Séance: L’audit en période de changement
Dans un contexte d’affaires en évolution rapide, c’est tout un défi d’offrir une garantie fiable selon laquelle les risques sont bien maîtrisés. Selon 95 pour cent des dirigeants principaux de l’audit, le rythme du changement s’est accéléré au cours des trois dernières années. En raison de l’adoption de nouveaux modèles de recettes, de réseaux de distribution et de soutien logistique, de marchés d’exploitation, de processus de conformité et de nouvelles stratégies et technologies, l’univers des risques auditables est devenu une cible mouvante. Toutes ces nouveautés posent également un défi substantiel quant à l’efficacité de l’environnement de contrôle.
Les services d’audit s’attaquent à ce défi en accordant une attention disproportionnée aux processus et à l’agilité du personnel. Toutefois, l’agilité de l’audit n’est pas viable à long terme et ne suffit pas à elle seule à résoudre les causes profondes des failles liées à la gestion des risques en période de changement organisationnel. Afin d’offrir une meilleure assurance quant à la bonne gestion des risques occasionnés par les changements organisationnels, la fonction d’audit devrait exercer, outre l’agilité, des activités visant à garantir que l’entreprise est en mesure de gérer les risques en période de changements importants.